Négociation PERCO

Bonjour,

Concernant cette négociation en cours sur la mise en place d'un PERCO (plan d'épargne pour la retraite collectif), en l'état actuel des choses, la direction accepterait :

• le transfert de jours du compte épargne temps vers le Perco (10 jours dont 5 RTT et 5CP),
• un abondement unique de 100 € pour l'ouverture d'un perco avec une épargne minimale du salarié de 10 € (ceci durant la validité de l'accord)

Il n'y aurait pas d'autre abondement de prévu, que celui-ci du CEE (qui varie d'un exercice sur l'autre en fonction des décisions unilatérales de la direction). Le salarié ferait l'arbitrage de mettre soit sur le CEE soit sur le perco.

Notre commentaire : Durant cette négociation la CFDT KPMG a mis en parallèle la retraite chapeau (article 39 - qui oblige KPMG à mettre en place le Perco) qui coûte environ 10 M€ par an et concerne environ 370 associés (rappelons au passage que ceux-ci bénéficient de rémunérations élevées). Nous avons demandé plus d’équité en arguant que les personnes modestes ou qui n’ont pas de RTT ne pourront pas profiter du Perco.

A bientôt,

l’équipe CFDT KPMG

Signature de l'accord Egalité Professionnelle

Egalité professionnelle :

La CFDT obtient des avancées significatives

Le constat

Alors que les femmes représentent 59 % des effectifs du cabinet, elles sont très minoritaires dans les catégories supérieures.

Il existe des écarts de rémunération H/F qui voisinent 10 % (rémunérations moyennes et médianes) pour atteindre parfois 18 % pour certaines catégories (âge, ancienneté, coefficient).

Les contraintes liées aux métiers sont parfois pénalisantes pour les femmes. Il y a de vraies difficultés à concilier vie professionnelle et vie privée.

Les enjeux de cette négociation pour la CFDT

- Identifier les inégalités et les populations concernées,

- Synthétiser les éléments issus de nos rencontres avec vous et des enquêtes CFDT auxquelles vous avez participé pour cibler nos revendications,

- Aboutir à un accord qui réponde à vos attentes.

Les obstacles

La communication des éléments chiffrés fournis par la direction était :

- incomplète (pas d’éventail de rémunération),

- très tardive (lors du dernier RDV) avec l’impossibilité de conserver par devers nous cet état des lieux indispensable pour juger de l’évolution des écarts de rémunération H/F.

La difficulté pour la direction de s’ouvrir à un dialogue social calme serein et respectueux

Nos atouts

- Une équipe soudée

- En amont, une solide préparation de cette négociation

- Une forte implication des équipes qui ont travaillé activement à la collecte d’informations et à l’élaboration des revendications

- Vos témoignages, qui ont permis à la CFDT de rédiger des propositions et des contre-propositions ambitieuses, constructives et innovantes.

Quelques exemples de ce que la CFDT a négocié et obtenu pour vous

· Pour toute promotion au moins une candidature de chaque sexe.

· Au travers des recrutements, améliorer l’équilibre H/F dans toutes les catégories professionnelles.

· Réduire les écarts de rémunération sur les catégories identifiées de 2 % / an pour la durée de l’accord.

· Gérer en amont les départs et retours des congés maternité et parentaux.

· Adapter la charge de travail pour tout passage à temps partiel, ou d’un temps partiel vers un temps plein.

· Mise en place d’une solution de télétravail (6 mois maximum) pour tout parent d’un enfant de moins de 3 ans.

C’est aussi d’autres éléments qui ne figurent pas dans cet accord

Sensibiliser la hiérarchie :

- pour faire évoluer les mentalités avec une communication spécifique,

- lors de la formation des cadres promus sur le thème de l’égalité professionnelle.

Maintenant, c’est à vous de vous approprier cet accord !

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